拿鐵因子的數學：每天 100 元咖啡 = 550 萬，但 1.5 萬車貸 = 1,460 萬
咖啡搶走了所有頭條。車貸和租屋升級悄悄花了你 3 倍。為什麼每日小開銷是錯誤的目標、結構性的固定支出才是對的——背後的數學。
你的 12,000 元車貸其實是月 25,000（30 年是 3,000 萬）
車貸是六項支出之一。加上折舊、保險、油資、保養、稅費，一台 100 萬的新車五年內每月真實成本是 25,000。30 年複利，這是 3,000 萬沒有投入市場的錢。
機會成本，但不附帶罪惡感
你花的每一塊錢都有第二個價格：你沒留下的未來價值。如何用這個框架看大決策、忽略小決策。